Gerdau leva cultura histórica da Cerâmica Saramenha a escolas mineiras

Foto – Reprodução. Crédito – Gerdau.

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LinkedIn | Inclusão etária: por que e por onde começar?

De Rian Damasceno, da redação do LinkedIn Notícias

Investir em políticas de diversidade e inclusão etária é capaz de aprimorar a produtividade e criatividade dos times. Isso porque visões diferentes oferecem mais chances de encontrar saídas para problemas. Stefan Ligocki, especialista em Mercado da Longevidade, explica que o preconceito de idade atinge os profissionais +40, vistos como desatualizados, e os mais jovens, considerados imaturos. Para quebrar esses estereótipos e garantir o melhor funcionamento e diversidade nas companhias, ele sugere que a intergeracionalidade dos times e conversas sobre etarismo sejam prioridades de gestores e líderes.

“É importante lembrar que não se muda uma cultura “da noite para o dia“. Promover, por exemplo, uma palestra sobre a importância da diversidade e inclusão etária nas empresas (...) é apenas o ponto de partida para mudar a mentalidade dos colaboradores”

LinkedIn | Contra a maré, startups unicórnios vão às compras

De Lucas Carvalho, da redação do LinkedIn Notícias

Enquanto diversas startups brasileiras promovem demissões em massa, incluindo unicórnios (negócios avaliados em mais de US$ 1 bilhão) como QuintoAndar, Facily e Loft, outras nadam contra a maré com fusões e aquisições.

• A Frete.com, dona da CargoX, anunciou um caixa de R$ 300 milhões para comprar outros negócios.
• Na última semana, a fintech Creditas comprou a operação brasileira do Andbank por R$ 500 milhões, além da Kzas Krédito por um valor não divulgado.
• Também na semana passada, o Hotmart comprou a eNotas.

Segundo a economista Dirlene Silva, o conflito entre os dois cenários não muda o fato de que o ambiente é de instabilidade. "A correção nos valuations faz com que várias empresas, principalmente as de tecnologia, se tornem mais acessíveis. Assim, quem tem dinheiro para investir busca justamente esta oportunidade de aquisição com o valor melhor", explica ela ao LinkedIn Notícias.

G1 | 4 previsões que revelam economia em apuros para próximo presidente

 

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LinkedIn | Os erros da liderança que podem desmotivar funcionários talentosos

LinkedIn Notícias

A atitude de um gestor em relação à sua equipe pode ter grande influência na motivação geral – e, consequentemente, na rotatividade dos funcionários da empresa. Segundo especialistas, uma das atribuições mais esperadas de um líder, hoje, é estimular o aperfeiçoamento dos profissionais. Segundo o consultor Roger L. Martin, autor do livro “A New Way to Think”, não levar essa missão a sério é um dos maiores erros da liderança, bem como não ser receptivo a novas ideias ou perspectivas.

De Ana Prado, da redação do LinkedIn Notícias

Várias pesquisas no Brasil e no mundo mostram que as pessoas estão repensando o lugar que o trabalho ocupa em sua vida, preferindo um emprego que lhes proporcione não apenas o sustento, mas também desenvolvimento e propósito. Nesse contexto, uma reportagem da Você RH mostra que a atitude das lideranças pode influenciar muito na decisão dos funcionários de ficar ou sair de uma empresa. Entre os principais erros que costumam desmotivar a equipe está descartar novas ideias sem sequer considerá-las. “[Pessoas talentosas] acreditam que estão trazendo perspectivas diferentes e querem, pelo menos, sentir que estão sendo ouvidas”, diz o texto. Bloquear o desenvolvimento dos profissionais e não reconhecer e celebrar vitórias também estão na lista.

CBN Empreendedorismo: o que fazer e o que não fazer diante da revolução 4.0

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Como liderar pessoas difíceis de forma saudável

 De Ana Prado, da redação do LinkedIn Notícias

Lidar com pessoas difíceis no trabalho exige uma boa dose de esforço e sabedoria de qualquer profissional – e é até tema de curso no LinkedIn Learning. Mas, quando se é chefe de pessoas com essas características, o desafio pode ser ainda maior. Afinal, é preciso saber engajá-las, desenvolvê-las e integrá-las com eficiência à equipe. Por isso, Allan Pimenta, gerente sênior da Natura&Co, reuniu algumas dicas que podem ajudar. Segundo ele, é fundamental criar um ambiente de segurança psicológica, em que todos possam opinar sem medo de julgamentos. Com isso, cria-se a oportunidade para que esses profissionais deixem de “ser a ‘pessoa difícil’ para ser a ‘que acrescenta novos olhares’.” Acolher o diferente e encarar situações difíceis de frente, buscando aprender com elas, também são competências importantes para esses líderes.