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LEGE | Leis, Gestão & Estratégia | Microempresas, Startups, E-commerce, Franquias, M&As, Infraestrutura, Agronegócio, Indústria, Energia, Economia Criativa & Bolsa de Valores
A AASP e o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) assinam
amanhã, quinta-feira, dia 28/1, às 16 horas, na Unidade Paulista da AASP
(Alameda Santos, 2159 –15º andar), acordo de cooperação técnica visando
auxiliar o CADE na divulgação de suas atividades e jurisprudência;
aprimorar os serviços públicos ofertados eletronicamente pelo Conselho;
produzir e difundir conteúdo para a advocacia e para outros
profissionais do Direito, além de realizar eventos, cursos, seminários e
debates, especialmente na área concorrencial.
Participam do ato de assinatura AASP/CADE: Alexandre Barreto de
Souza (presidente do CADE), Luiz Hoffmann, conselheiro da instituição,
as diretoras da AASP Viviane Girardi (presidente) e Silvia Pachikoski, e
o diretor André Almeida Garcia.
Termina na próxima sexta-feira (29) o prazo para a regularização e
inscrição no Simples Nacional das micro e pequenas empresas que faturam
até R$ 4,8 milhões por ano. A solicitação é feita exclusivamente pela
internet, por meio do portal do Simples Nacional. Com o pedido aceito, a
adesão retroagirá ao dia 1º de janeiro.
O Simples Nacional é regime tributário diferenciado, que reúne em um
único documento de arrecadação os principais tributos federais,
estaduais, municipais e previdenciários devidos pelas micro e pequenas
empresas. O recolhimento, feito por esse documento único, deve ser pago
até o dia 20 do mês seguinte àquele em que houver sido auferida a
receita bruta.
Também poderão aderir ao Simples as empresas que estavam no Lucro
Presumido ou Lucro Real e tiveram queda significativa no faturamento em
2020, por causa da pandemia. Essas empresas deverão cumprir o mesmo
prazo. Em outra novidade, que vale excepcionalmente agora, o governo
federal não excluiu empresas com débitos tributários em 2020 e as
empresas optantes que estavam inadimplentes permaneceram no Simples em
2021.
No caso de empresas que ainda não eram optantes pelo Simples, no
momento da opção o sistema responde automaticamente se há pendências com
os fiscos federal, estadual ou municipal. Para a regularização de
pendências com a Receita Federal ou com a Procuradoria-Geral da Fazenda
Nacional não é necessário que o contribuinte se dirija a uma unidade da
Receita Federal, basta seguir as orientações para regularização de
pendências no site da Receita Federal. Para a regularização de
pendências com os estados, o Distrito Federal e municípios, o
contribuinte deve procurar a Administração Tributária responsável.
Edição: Graça Adjuto
Qual deve ser o perfil do Data Protection Officer e quais deveriam
ser as suas atribuições no contexto da Administração Pública?
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Recentemente, o WhatsApp lançou uma notificação no aplicativo forçando os usuários a aceitar sua nova política de privacidade até dia 08 de fevereiro de 2021. Antes de mudar publicamente de posicionamento e postergar a atualização dos termos de uso até 15 de maio, o aplicativo tinha anunciado que quem não aceitasse as novas regras teria sua conta suspensa.
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A pandemia alterou a dinâmica de trabalho do alto escalão. É o que revela inédito levantamento realizado pelo PageGroup, líder global em recrutamento executivo, em parceria com o Centro de Liderança da Fundação Dom Cabral. De acordo com a pesquisa, dois em cada três líderes estão acelerando tomada de decisões em função da atual crise sanitária e econômica. O estudo aponta que 40% estão tomando decisões muito mais rápidas, 30% um pouco mais rápidas, 13% não notaram mudança significativa, 13% notaram decisões um pouco mais devagar e 4% muito mais devagar.
“São decisões acerca do negócio, da continuidade das operações e da gestão de pessoas. Ainda que o planejamento possa ser alterado, a maioria dos líderes concorda que é preciso ter uma resposta rápida considerando cenários diferentes. Uma vez tomada a decisão, é importante atualizar a empresa e qualificar os colaboradores para os próximos passos”, explica Ricardo Basaglia, diretor geral da Page Executive, especializada em recrutamento executivo do alto escalão.
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O mês do empresário contábil é celebrado de uma forma diferente em 2021. Isso porque a pandemia deixou ainda mais evidente a essencialidade dos contadores. Ao longo de 2020, as empresas de contabilidade atuaram, de forma incansável, estudando e aplicando as normas emitidas pelo Governo federal, voltadas para conter os impactos da Covid-19, e contribuíram para a manutenção da economia brasileira.
Essas empresas foram o apoio de outras empresas, de diferentes áreas e portes, prestando assessoramento e construindo planejamentos a curto, médio e longo prazo. A vice-presidente de Registro do Conselho Federal de Contabilidade (CFC) e empresária contábil, Lucélia Lecheta, fala das principais frentes de trabalho dos contadores durante a pandemia. “O ano de 2020 foi bastante atípico, gerando, para os escritórios de contabilidade, uma demanda muito maior. Sabemos que a principal questão acabou sendo na área trabalhista.
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Os modelos de trabalho, de consumo e de negócios mudaram por causa da pandemia, e muitas dessas mudanças vieram para ficar.
O home office, por exemplo, agradou boa parte dos profissionais. Vimos através de uma pesquisa da Workana, maior plataforma que conecta freelancers a empresas da América Latina, que 96,7% deles consideram que poder trabalhar remotamente será um diferencial na hora de escolher um emprego, e 94,2% dos clts disseram preferir esse modelo de trabalho.
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Acredito que seja um consenso que um dos maiores medos enfrentados pela humanidade é o de falar em público. A timidez, aquele frio na barriga e principalmente o temor daquele famoso “branco” causando um vexame, são os maiores obstáculos enfrentados em uma apresentação. E mesmo entre aqueles que não sofrem desses males, saber articular um discurso de modo fluido, lógico e objetivo é algo que precisa ser aperfeiçoado continuamente.
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Certas qualidades são essenciais para qualquer segmento de empreendedorismo. A boa notícia é que todas são passíveis de serem cultivadas e desenvolvidas.
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Por Ricardo Amorim via LinkedIn
É fácil olhar para aqueles que
têm muito sucesso e achar que sempre foi assim. Todo grande empresário
já enfrentou e possivelmente ainda enfrenta os mesmos desafios que
qualquer pequeno empreendedor tem de encarar diariamente. Dentro de cada
pequeno empreendedor, há uma semente de um grande empresário. (grifos nossos)
Mesmo antes da Covid-19, as plataformas de pagamento móvel estavam passando por um boom nos EUA e na China. O Apple Pay (EUA) e o Alipay (China) mudaram radicalmente a forma como as pessoas realizam transações, oferecendo opções de pagamento por celular seguras e sem contato. Embora ambas as plataformas estejam crescendo, o Alipay vem superando sua contraparte americana: no final de 2019, a Bain & Company observou que apenas 9% dos consumidores americanos haviam adotado o Apple Pay, enquanto 81% dos consumidores chineses utilizavam o Alipay. Considerando-se a diferença de tamanho entre os dois países, o abismo entre o número de usuários do Alipay na China e do Apple Pay nos EUA é espantoso. Quais são alguns dos fatores que contribuem para essa discrepância marcante?
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A interminável série de tarefas exigidas no trabalho pode nos deixar sem forças – prazos, reuniões, projetos, e módulos de treinamento em andamento – tudo demandando esforço e limitando o tempo para recarregarmos as energias. Como medida para economizar energia, podemos pular etapas.
Uma tarefa que normalmente é rebaixada na lista de prioridades é a
mentoria. Da mesma forma que a mentoria traz um propósito e satisfação,
ela pode ser exaustiva. Todavia, enquanto vários livros se concentram em
estratégias gerais de mentoria (o porquê, o que, quem, onde e quando),
aquelas que poupam tempo e energia são normalmente negligenciadas.
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A pandemia da Covid-19 leva os líderes a terem de enfrentar a
imprevisibilidade, as informações truncadas, as incógnitas e a
necessidade de encontrar respostas rapidamente – ao mesmo tempo que
reconhecem a natureza multidimensional da crise (aspectos relacionados à
saúde, econômicos, sociais, políticos e culturais).
Responder à crise exige uma liderança adaptativa, que envolve o que chamamos de os quatro “As”:
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Classe social é tão importante quanto raça e gênero.
Quando eu era professor de educação executiva, tive uma aluna que era diretora executiva de um banco global. Ela contou uma história comovente de seus primeiros passos até alcançar o sucesso profissional. Mãe na adolescência, limpava escritórios para se sustentar. Apesar de enfrentar sérios problemas em casa — cuidava de um filho pequeno e ao mesmo tempo se defendia de um companheiro violento —, no local de trabalho ela brilhava, e isso logo chamou a atenção de um gestor do banco. Percebendo seu potencial, ele a encorajou a se candidatar a uma vaga de início de carreira administrativa e a ingressar num treinamento em finanças. Esses passos lhe garantiram o início de uma carreira profissional e, posteriormente, sua ascensão a posições executivas na instituição. Na época em que nos conhecemos, ela ocupava um alto cargo negociando acordos de grandes dívidas. Seus colegas eram egressos de universidades de elite, o que lhes garantia diretamente altos postos no banco. O trabalho exigia determinação, coragem e profunda compreensão humana — qualidades que, atrevo-me a dizer, eram mais comuns entre as estrelas do pessoal de custódia que entre analistas juniores recém-graduados que eram contratados todos os anos nas universidades.
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BRUSSELS (Reuters) - Amazon is suing EU antitrust regulators for allowing the Italian competition watchdog to pursue its own case against the U.S. online retail giant over the way it selects sellers, arguing that this should be wrapped into an EU investigation.
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Por Ricardo Amorim via LinkedIn.
"Senna tinha talento? Muito...cuidadosamente lapidado por dedicação e muito trabalho, alimentados pela paixão pelo que fazia. Sem paixão e trabalho, o talento é desperdiçado. Com paixão e trabalho, ele é multiplicado" (grifei)
O projeto tem pontos polêmicos, como aquele que veda que instituições financeiras tenham participação no capital de empresas especializadas em segurança privada.
segunda-feira, 18 de janeiro de 2021
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Todos vamos nos lembrar de 2020 como um ano
marcado por expressivas transformações, nos mais diversos aspectos, e
novos desafios. E justamente nesse momento, de protagonismo das
tecnologias de comunicação e diminuição das experiências presenciais, a
Zendesk divulgou a pesquisa Champions of
Hoje, minha indicação especial para você é: leia o material da Zendesk em parceria com a Enterprise Strategy Group, e entenda como se tornar um campeão de customer service.
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Em um ano em que milhares de vidas foram
perdidas, a maneira como expressamos luto por estranhos mudou, levando a
novos tipos de memoriais e uma explosão de funerais via zoom.
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Confundir o significado das palavras necessariamente leva a ver a realidade de forma distorcida.
Parece haver, atualmente, uma confusão entre o sentido das palavras obrigatório e forçado. O uso do cinto de segurança é obrigatório, mas não é forçado. Ninguém é amarrado ao cinto à força, mas é punido se não o usar. Estar sóbrio para poder dirigir é obrigatório, mas ninguém é forçado a não beber. Parar no sinal vermelho é obrigatório, mas ninguém é amarrado até o sinal ficar verde.
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Por Ricardo Amorim via LinkedIn
As startups brasileiras
nunca tiveram acesso a tanto dinheiro, como em 2020. Elas captaram R$
18,1 bilhões, no ano, um crescimento de 17% no volume de aportes
recebido, consolidando 2020 como o melhor ano da história do setor.
Não
foi só o volume de recursos que foi recorde. Nunca tantas startups
tiveram acesso a recursos. Foram 469 rodadas de captação, versus 408 em
2018, até então, o o melhor ano da História.
Tudo indica que 2021 será ainda melhor.
Fonte: https://lnkd.in/dgBq-PQ
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No geral, ele diz que os negócios que conseguirem se planejar e implementar a sua jornada digital, criando soluções e experiências de consumo, terão melhores condições de se manter relevantes e se diferenciar no mercado.
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